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三大合力支撑企业战略升级

2013-03-01 16:24 [来源]:未知

去年,中国宏观经济运行困难,众多中小企业陷入困境的泥沼。从去年11月以来,中国经济基本上实现了起底回升。这也预示着,2013年,中小企业将逐步加快转型升级的步伐,今年也普遍被称为中小企业谋求“逆袭”之年。

那么,中小企业如何成功实现战略转型已成为社会关注的热点。不少专家认为,作为一个复杂的社会经济现象,中小企业的转型升级是一项系统工程,它是需要政府搭台、企业唱戏、市场引导三者形成合力,共同完成的。

首先,企业需要政府的政策和智力支持,在过去,政府对企业的支持往往只是出台一些优惠或扶持政策,随着市场化繁荣多样,企业更需要政府的智力支持,如组织智力团队,通过办学、培训、诊断、辅导等多种形式,更加实际有效地指导企业转型升级。天津松正电动汽车技术股份有限公司,从不知名的小企业发展到今天科技型企业。松正产品经理郭志良认为,天津市对发展科技型中小企业的一系列科技创新鼓励政策功不可没。为鼓励企业自主创新,拥有自己的核心技术,政府在各个方面实行帮扶。针对中小企业初创期的资金短缺问题,财政拿出真金白银,再通过各个途径撬动金融资金,为企业解决燃眉之急;针对成长期的中小企业,推出“一企一策”,为企业量身定制发展规划。

其次,企业要唱好戏,就要选择对的方向。企业转型升级不仅是要做强,更要做大。所以,企业要实现自身转型和发展方式的转变,要坚持自主创新,在引进消化吸收再创新的基础上,积极开展集成创新,培育新的竞争能力,实现市场新领域的战略扩张转型。这在中国化妆品行业表现尤为突出,近几年出现了几个专业线企业转战日化线较为成功的转型案例,如自然堂、丸美、安婕妤等。特别是表现越来越抢眼的安婕妤,经过几年的筹备规划,基于市场渠道和终端等方面的成熟,从2010年底,以专业线产品起家的安婕妤开始正式进军日化线,从此,安婕妤在专业线和日化线上并驾齐驱,走上“双线共进”的发展新模式,而其日化线的明星代言、精品店和百货专柜渠道等举措,也都走的是欧莱雅等国际品牌的成熟套路。日化线产品需要品牌基础、规模化生产系统,需要企业大量的时间和金钱的投入,需要足够的耐心和信心。以安婕妤来说,尽管品牌市场基础雄厚,但还是从基础做起,其导入了国际化妆品通用规范GMPC,无论从工厂的硬件、设施、环境卫生、人员和管理系统等多个方面都达到了欧盟化妆品行业的严格标准,同时,更以品牌经理人培训打造终端具有强执行力的专业化团队,这些也让安婕妤在战略转型上更加稳步前进。

最后,有市场才有发展的无限前景。转型升级的实质,就是抢占生产经营的制高点,最终争取更多的市场份额。因此,品牌建设既是推动中小企业转型升级的动力,也是转型升级是否成功的标志。企业需要做到产品质量好、技术含量高、市场占有量大、社会信誉良好,才能更好的创立起经久不衰的品牌。

在我国,中小企业是实体经济的基础,高新技术型中小企业代表了中小企业的发展方向。在政府的大力扶持下,这些优质的中小企业唱响转型跨越发展主旋律,高擎鲜明的品牌旗帜,将有望在2013年上演“逆袭”大戏了。

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